7月24日，江苏金灌投资发展集团有限公司召开2021年度高质发展目标管理考核总结大会，会议由集团公司副总经理贾建设主持，集团领导班子、全体干部职工参加会议。

会议首先由集团副总经理、党委委员赵京辉同志作2021年度党建总结报告，并勉励全体员工常存两“心”——责任心和敬畏心，扎扎实实做好本职工作，以新气象、新担当、新作为全力推进集团工作再上新台阶。随后宣读2021年度高质发展目标管理考核先进集体、先进个人，激励公司全体干部职工要学先进、赶先进，凝心聚力，振奋精神，敢于争先，以新的面貌、新的作风、新的干劲，奋力推动公司改革发展再上新台阶，为公司健康、持续、稳定发展作出更大的贡献。

集团党委书记、董事长周洲对集团公司2021年度工作表示充分肯定，他表示，过去一年，金灌集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党建为引领，凝心聚力、攻坚克难、开拓创新，从“资金运作、项目建设、金融板块、安全生产、管党治党、国企担当”六个方面，精心描绘规划蓝图，全面推进改革创新，社会效益显著，在巩固国有企业龙头地位、积极探索新业态新模式、构建现代企业架构、形成清朗健康政治生态等方面取得了积极成果，实现了“十四五”的良好开局。

周洲强调，2022年是实施集团“十四五”规划承上启下的重要一年，也是集团深化改革、实现高质量发展的关键之年，要紧紧围绕县委县政府决策部署要求，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，聚焦目标任务，理清工作思路，明确工作重点。

一要继续深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述和重要讲话精神。以市场化、专业化为方向，完善公司运营，充分发挥多年积累的资源优势，认真研究融资政策导向，积极争取各金融机构支持，全面提升整体融资能力，以高效便捷的运营机制引导促进企业向更高质量发展。二要激发企业活力。按市场化实体运作和经济发展规律要求，完善制度建设，加大重点项目攻坚力度，比学先进、赶超先进、争当先进，推动企业做大做强。三要抢抓发展机遇，主动适应外部环境变化，坚持以市场需求为导向，创新思路，主动作为，加快发展、形成市场效应、产业带动，增强企业核心竞争力。四要注重人才培养，探索建立适应现代企业制度要求的选人用人新机制，针对金融、电商等专业领域，研究引进机制，鼓励提升学历和考取各类资格证书，进一步提升干部职工的综合素质和业务水平。

2022年是党的二十大召开之年，金灌集团作为我县重要国企，将继续踔厉奋发、笃行不怠，以坚定的初心、饱满的热情、务实的作风，在新的起点创造更加出色的业绩，更好支撑我县高质量发展。